关于会诊的智慧
看病医生病人面对面一对一最好，如果专家都认为解决不了的疑难病症，就要外请会诊。医学上的会诊，医生遇上医疗疑难问题，比如诊断不明，超出自己的专业范围，无法解决，才请特别的专家诊视。会诊也分大小，小会诊一位专家，诊视病人后写下会诊意见，或提出诊疗方案，或建议转科转院处理。大会诊就是针对疑难病例，如同开会，就是请一批专家集思广益。最高级别的会诊是全市、全国的中西医专家大会诊。
在国内，医疗会诊也变了味，特别是重要人物，事无巨细，每行一步都要大会诊，各地各家医院名医聚聚一堂轮流发表学术高见，争相提出治疗方案。中医就轮候把脉，几十人开方，每人出几味药，组
太大的会诊，专家行云流水走马灯，尤如走马看花，很难获取理想的效果，需知“开关多了灯不亮，参谋多了打败战。”大会诊表面上是集思广义、群策群立，其实就是各大医院的领导开会，院长们都把给上级领导会诊当作莫大的荣耀，当仁不让。根本上只有一个不好说的理由，就是找多些专家来分担责任，或者叫做推卸责任。
大会诊相当于开大会，会诊发言也是统一的八股文格式：第一部分是病人情况；第二部分是国际最新技术；第三部分检查治疗的建议。其实有相当多的专家特别是领导、学者级别的专家，专业开会和讲学，职业是空中飞人，一年也看不到几个病人，或者已经不看病人很多年了。参加会诊，只能是纸上谈兵，大讲特讲高新技术、最新理论进展。
笔者属于最不善于掩藏自己观点的人，向认为是学术必有争论，什么都可以和稀泥，会诊不能和稀泥，会诊就必须表露观点。所以每每参与会诊，都是观点明确，势必得罪同行专家，后来就干脆谢绝参与大型会诊：去了也起不了作用，既浪费时间，又浪费精力，还劳民伤财。同时也认为不是每个会诊每个专家都能起大作用。
曾经有一位领导单请笔者会诊，前面已经有过几次全市专家的大会诊，制订出了手术、化疗的治疗方案。笔者根据病人肿瘤病理是类癌，年老体弱，就否定了前面的会诊意见，提出姑息和缓治疗的方案。会诊后，虽然病人和家属讨论决定接受笔者的方案，但陪同会诊的院长和局领导不停埋怨笔者：不该直接否定前面的会诊意见，担负的责任太大了！这个，你懂的！
笔者也不是很喜欢否定别人意见的人，但是眼看到过度治疗会给病人带来可想而知的后果，就无法隐藏自己的观点了。“救人一命，胜造七级浮屠。”后来病人一如常人高质量地生活了8年。
笔者真心不乐意参加那些排队看病人、开会打官腔的会诊。曾经多次婉拒中央保健局的会诊邀请，因为在了解了会诊内容后，认为自己起不了作用，与其滥竽充数，不如不去，将名额让给合适的专家，自己也落个自在安逸。