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ZZ管理一个几百人的企业与管理十几亿人的国家
DOCTOR
帅哥哟,离线,有人找我吗?
头衔:业余作家
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楼主
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ZZ管理一个几百人的企业与管理十几亿人的国家
  管理一个几百人的企业都搞不好,那管理十几亿人的国家更难了。倘若这句话成立的话,那人口只有三千万的加拿大,人均收入一定比人口三亿的美国高了。不是说越小越好搞吗?事实并非如此。
  我想说几个例子,一点一点地来说明,为什么有些事情我们是回避不了的,是不能用国家大来做借口的。
  我们这里啊,有很多人回国投资,投资完了呢,就来说他们的经历。这里面有一个事例给我的印象很深。有一个人去了东北开一家小工厂,人员呢,就从那些半死不活的国营大厂里招。东北的工人苦啊,苦到大家想象不到。这个人给了那些工人三百块钱人民币一个月(当然那些工人的原厂还发一点点),就这三百块钱的额外收入,对那些工人来讲就是天赐良财了。最后两年以后,当他决定关闭那家工厂的时候,那些工人为了三百块钱给他下跪,哀求他不要走,不要开除他们。我听了以后很心酸。但是奇怪的事情就是,就是这么一帮工人,他们干活的时候你不盯着他,他就做不出好东西来。做出来的活总是有纰漏,总是不符合规范。既然他们那么想要这个饭碗,他们为什么不好好干?
  另一个例子是我的父亲。我的父亲曾经是一家国营中型企业的干部。那时候大概是八十年代末,九十年代初吧。那时候我们都很向往资本主义那套规则,认为工人不肯干活,就该开除他,让剩下的人好好干。后来到了那个时候,我爸爸的厂子不行了,恰好政府也有所松动,允许开除一些人。于是就开始裁人了。可是你说奇怪不奇怪,裁了一批以后,剩下的人还是不卖力,还是不好好干。我老爸形容说,这就好比一笼子鸡,你抓一只出来,在笼子外面杀掉以后,剩下的鸡还是吃他的米,连抖都不抖一下。
  所以楼主啊,你想过这个问题没有?你说工人连抄个东西都抄不好,这个我完全相信。我只问一句话,倘若今天几百人的小厂,你都管得这么累,那么管几千人的厂,管三亿人的美国,你是不是会累死啊?你想过这里面的原因究竟是什么吗?
  兄弟我在加拿大的时候(我现在有点像《围城》里写的,老说“兄弟我在英国的时候”,希望各位仁人志士勿恼),我们这里各个国家的人都有,所谓见多识广,所以对这个问题,我终于有了答案。今天我就来告诉楼主,为什么你连几百人的小厂都管理得千疮百孔。
  我们这里的管理,没有国内来的严,可以讲远远不如。我们上班时间是浮动的,没有人考勤的,想来就来,想走就走,没人管的。办公室里,每一个人都一个小格子,你在里面听音乐玩游戏,也没人管的。换了在国内,这叫天下大乱。可是在我们公司,就这么松松垮垮的管理制度,它也存在下来了,而且公司运营的也不错,照样是全球领先,照样股票几倍几倍地涨。你知道这是为什么吗?
  这个世界上有一样东西叫做素质。什么叫做素质?就是每一个人,他的一些基本品行,基本的能力。就是素质这么一个东西,决定了在北美,人们不必把时间花在告密上,花在考勤上,花在严防死管中。每一个人都知道,老板给了你工资,你就要把自己手上的这点活干完。你就要认认真真地去干。这就是郎咸平所说的“信托责任”。这种素质不是天上掉下来的,不是你想有就有的,而是实实在在,从小培养出来的。中国人的文化就是马马虎虎,做事情不认真的,所以楼主说抄个东西都抄不好。这是他们从小培养出来的坏习惯。包括我自己,我也是这么一个人,所以我在北美我老实说我不适应。我在中国是个牛人,我是搞IT的,我可以牛到老板你要什么我就给你做什么,没有我做不出来的。可是在北美人家不要这个,人家要的是你不必做很牛的东西,但是做一个普通的东西你要保证一个BUG都没有,一点缺陷都没有。我老实说我做不到。我很痛苦啊,我今年已经三十了,这种马马虎虎的习惯,它已经是深植在我的骨髓里的了。我改造自己改造得很困难,也很痛苦。但是我知道他们是对的,我是错的。
  我们新移民跑到加拿大来,人家招聘的时候要什么?要北美工作经验,什么叫做北美工作经验?我们都是从大陆过去的,哪里来北美工作经验?可是没有经验北美的公司就不要我们,所以很多人就认为这个是加拿大人在欺负移民。但是我工作了五年了,我可以这么说,这个北美工作经验,并不是完全没有道理的。楼主的经历就很说明问题。中国现在是一个新兴市场,新兴国家。什么都是新的,所以人们一下子没有方向了,就唯学历论。所以楼主会碰到硕士研究生,连个规则都拟不好。我在国内就很有体会,二三十岁的毛头小伙,都还做什么经理,副总了。在国外不是这样的。在国外,一般稍好一点的公司,都有非常强大的骨干队伍。小年轻,二三十岁的小伙,根本就是做工的命。我们IT行业算是比较年轻的了。ARCHITECTURE都是三四十以上的老人,头发全秃,或者斑白,才有资格做这个职位。硕士生进来,也就是普通员工,哪有什么刚毕业就当高工的。只有当他积累了长时间的北美工作经验以后,他才有可能去成为一个合格的高工,合格的构架师。而且企业里面分工是非常明确的,从你的学历开始,到你的职位,你所作的事情都是有严格规定的。绝对不会像中国那样,让你一个搞技术出身的,去拟什么规则。如果你想跳槽,改换职业,那你一定要通过非常的努力,去重新学习,重新考学位才行。所以在国外,我们也很少见有IT工程师三心二意,到了三十岁就一定要做什么管理职位了,一定要搞市场不搞技术了。在国外这样的人不多见的。所以在北美,你进了一家公司,你首先受到了公司的骨干梯队的培养,会有很多人指导你怎么去做好你的工作。而一旦你适应了你的工作,你就会工作轻松但是收入却不低。这时候你想转行,代价是巨大的。
  所以一个大企业要管好,一个大国要管好,首先就要培养人的素质。对于一个公司来讲,首先要招聘到高素质的人才,然后是培养高素质的人才。那么培养素质,我认为第一条就是要确立核心价值观。我们现在国内的学校,谈到素质教育,就是减负,就是搞兴趣小组,搞到最后,还是回到应试教育。我觉得这么搞下去,肯定是要失败的。因为你没有一个核心思维,你不懂得到底要培养孩子们什么?今天搞一套,明天搞一套。小孩们都给你们整死,结果培养出一群四不像来。
  中国古代,君纲父纲夫纲,这种核心思维,它是从皇帝一直贯彻到每一个家庭的。所以我们看琼瑶剧,老爸发火了,做儿子的只能下跪,这就是素质。你说他不下跪你做老爸的又能那他怎么办?也没什么办法嘛。但是在核心价值的压力下,你做儿子的就是要跪。当然我们现在不提倡这种素质,说这个是封建礼教。但这个社会不能没有素质的,不能因为封建礼教没有了,社会就无法无天了。社会没有核心价值,你说的话你员工就不认同,大家就不可能有什么共同的目标,和谐地发展。所以一家几百人的小厂就能累死你,13亿人的国家就是一盘散沙。
  我们今天说,少说点主义,多办点实事,这个我当然也赞成。可是,有些事情,是一定要国家来做的。不做,你的实事办不好。你的精力都花在小事情上了,大事你就做不好。不知道楼主以为然否?


如果你我不曾相逢 也许 心绪永远不会沉重 如果真的失之交臂 只怕 今生今世也不轻松
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2006-2-19 7:53:30

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