楼主
管理一个几百人的企业都搞不好，那管理十几亿人的国家更难了。倘若这句话成立的话，那人口只有三千万的加拿大，人均收入一定比人口三亿的美国高了。不是说越小越好搞吗？事实并非如此。
我想说几个例子，一点一点地来说明，为什么有些事情我们是回避不了的，是不能用国家大来做借口的。
我们这里啊，有很多人回国投资，投资完了呢，就来说他们的经历。这里面有一个事例给我的印象很深。有一个人去了东北开一家小工厂，人员呢，就从那些半死不活的国营大厂里招。东北的工人苦啊，苦到大家想象不到。这个人给了那些工人三百块钱人民币一个月（当然那些工人的原厂还发一点点），就这三百块钱的额外收入，对那些工人来讲就是天赐良财了。最后两年以后，当他决定关闭那家工厂的时候，那些工人为了三百块钱给他下跪，哀求他不要走，不要开除他们。我听了以后很心酸。但是奇怪的事情就是，就是这么一帮工人，他们干活的时候你不盯着他，他就做不出好东西来。做出来的活总是有纰漏，总是不符合规范。既然他们那么想要这个饭碗，他们为什么不好好干？
另一个例子是我的父亲。我的父亲曾经是一家国营中型企业的干部。那时候大概是八十年代末，九十年代初吧。那时候我们都很向往资本主义那套规则，认为工人不肯干活，就该开除他，让剩下的人好好干。后来到了那个时候，我爸爸的厂子不行了，恰好政府也有所松动，允许开除一些人。于是就开始裁人了。可是你说奇怪不奇怪，裁了一批以后，剩下的人还是不卖力，还是不好好干。我老爸形容说，这就好比一笼子鸡，你抓一只出来，在笼子外面杀掉以后，剩下的鸡还是吃他的米，连抖都不抖一下。
所以楼主啊，你想过这个问题没有？你说工人连抄个东西都抄不好，这个我完全相信。我只问一句话，倘若今天几百人的小厂，你都管得这么累，那么管几千人的厂，管三亿人的美国，你是不是会累死啊？你想过这里面的原因究竟是什么吗？
兄弟我在加拿大的时候（我现在有点像《围城》里写的，老说“兄弟我在英国的时候”，希望各位仁人志士勿恼），我们这里各个国家的人都有，所谓见多识广，所以对这个问题，我终于有了答案。今天我就来告诉楼主，为什么你连几百人的小厂都管理得千疮百孔。
我们这里的管理，没有国内来的严，可以讲远远不如。我们上班时间是浮动的，没有人考勤的，想来就来，想走就走，没人管的。办公室里，每一个人都一个小格子，你在里面听音乐玩游戏，也没人管的。换了在国内，这叫天下大乱。可是在我们公司，就这么松松垮垮的管理制度，它也存在下来了，而且公司运营的也不错，照样是全球领先，照样股票几倍几倍地涨。你知道这是为什么吗？
这个世界上有一样东西叫做素质。什么叫做素质？就是每一个人，他的一些基本品行，基本的能力。就是素质这么一个东西，决定了在北美，人们不必把时间花在告密上，花在考勤上，花在严防死管中。每一个人都知道，老板给了你工资，你就要把自己手上的这点活干完。你就要认认真真地去干。这就是郎咸平所说的“信托责任”。这种素质不是天上掉下来的，不是你想有就有的，而是实实在在，从小培养出来的。中国人的文化就是马马虎虎，做事情不认真的，所以楼主说抄个东西都抄不好。这是他们从小培养出来的坏习惯。包括我自己，我也是这么一个人，所以我在北美我老实说我不适应。我在中国是个牛人，我是搞IT的，我可以牛到老板你要什么我就给你做什么，没有我做不出来的。可是在北美人家不要这个，人家要的是你不必做很牛的东西，但是做一个普通的东西你要保证一个BUG都没有，一点缺陷都没有。我老实说我做不到。我很痛苦啊，我今年已经三十了，这种马马虎虎的习惯，它已经是深植在我的骨髓里的了。我改造自己改造得很困难，也很痛苦。但是我知道他们是对的，我是错的。
我们新移民跑到加拿大来，人家招聘的时候要什么？要北美工作经验，什么叫做北美工作经验？我们都是从大陆过去的，哪里来北美工作经验？可是没有经验北美的公司就不要我们，所以很多人就认为这个是加拿大人在欺负移民。但是我工作了五年了，我可以这么说，这个北美工作经验，并不是完全没有道理的。楼主的经历就很说明问题。中国现在是一个新兴市场，新兴国家。什么都是新的，所以人们一下子没有方向了，就唯学历论。所以楼主会碰到硕士研究生，连个规则都拟不好。我在国内就很有体会，二三十岁的毛头小伙，都还做什么经理，副总了。在国外不是这样的。在国外，一般稍好一点的公司，都有非常强大的骨干队伍。小年轻，二三十岁的小伙，根本就是做工的命。我们IT行业算是比较年轻的了。ARCHITECTURE都是三四十以上的老人，头发全秃，或者斑白，才有资格做这个职位。硕士生进来，也就是普通员工，哪有什么刚毕业就当高工的。只有当他积累了长时间的北美工作经验以后，他才有可能去成为一个合格的高工，合格的构架师。而且企业里面分工是非常明确的，从你的学历开始，到你的职位，你所作的事情都是有严格规定的。绝对不会像中国那样，让你一个搞技术出身的，去拟什么规则。如果你想跳槽，改换职业，那你一定要通过非常的努力，去重新学习，重新考学位才行。所以在国外，我们也很少见有IT工程师三心二意，到了三十岁就一定要做什么管理职位了，一定要搞市场不搞技术了。在国外这样的人不多见的。所以在北美，你进了一家公司，你首先受到了公司的骨干梯队的培养，会有很多人指导你怎么去做好你的工作。而一旦你适应了你的工作，你就会工作轻松但是收入却不低。这时候你想转行，代价是巨大的。
所以一个大企业要管好，一个大国要管好，首先就要培养人的素质。对于一个公司来讲，首先要招聘到高素质的人才，然后是培养高素质的人才。那么培养素质，我认为第一条就是要确立核心价值观。我们现在国内的学校，谈到素质教育，就是减负，就是搞兴趣小组，搞到最后，还是回到应试教育。我觉得这么搞下去，肯定是要失败的。因为你没有一个核心思维，你不懂得到底要培养孩子们什么？今天搞一套，明天搞一套。小孩们都给你们整死，结果培养出一群四不像来。
中国古代，君纲父纲夫纲，这种核心思维，它是从皇帝一直贯彻到每一个家庭的。所以我们看琼瑶剧，老爸发火了，做儿子的只能下跪，这就是素质。你说他不下跪你做老爸的又能那他怎么办？也没什么办法嘛。但是在核心价值的压力下，你做儿子的就是要跪。当然我们现在不提倡这种素质，说这个是封建礼教。但这个社会不能没有素质的，不能因为封建礼教没有了，社会就无法无天了。社会没有核心价值，你说的话你员工就不认同，大家就不可能有什么共同的目标，和谐地发展。所以一家几百人的小厂就能累死你，13亿人的国家就是一盘散沙。
我们今天说，少说点主义，多办点实事，这个我当然也赞成。可是，有些事情，是一定要国家来做的。不做，你的实事办不好。你的精力都花在小事情上了，大事你就做不好。不知道楼主以为然否？
我想说几个例子，一点一点地来说明，为什么有些事情我们是回避不了的，是不能用国家大来做借口的。
我们这里啊，有很多人回国投资，投资完了呢，就来说他们的经历。这里面有一个事例给我的印象很深。有一个人去了东北开一家小工厂，人员呢，就从那些半死不活的国营大厂里招。东北的工人苦啊，苦到大家想象不到。这个人给了那些工人三百块钱人民币一个月（当然那些工人的原厂还发一点点），就这三百块钱的额外收入，对那些工人来讲就是天赐良财了。最后两年以后，当他决定关闭那家工厂的时候，那些工人为了三百块钱给他下跪，哀求他不要走，不要开除他们。我听了以后很心酸。但是奇怪的事情就是，就是这么一帮工人，他们干活的时候你不盯着他，他就做不出好东西来。做出来的活总是有纰漏，总是不符合规范。既然他们那么想要这个饭碗，他们为什么不好好干？
另一个例子是我的父亲。我的父亲曾经是一家国营中型企业的干部。那时候大概是八十年代末，九十年代初吧。那时候我们都很向往资本主义那套规则，认为工人不肯干活，就该开除他，让剩下的人好好干。后来到了那个时候，我爸爸的厂子不行了，恰好政府也有所松动，允许开除一些人。于是就开始裁人了。可是你说奇怪不奇怪，裁了一批以后，剩下的人还是不卖力，还是不好好干。我老爸形容说，这就好比一笼子鸡，你抓一只出来，在笼子外面杀掉以后，剩下的鸡还是吃他的米，连抖都不抖一下。
所以楼主啊，你想过这个问题没有？你说工人连抄个东西都抄不好，这个我完全相信。我只问一句话，倘若今天几百人的小厂，你都管得这么累，那么管几千人的厂，管三亿人的美国，你是不是会累死啊？你想过这里面的原因究竟是什么吗？
兄弟我在加拿大的时候（我现在有点像《围城》里写的，老说“兄弟我在英国的时候”，希望各位仁人志士勿恼），我们这里各个国家的人都有，所谓见多识广，所以对这个问题，我终于有了答案。今天我就来告诉楼主，为什么你连几百人的小厂都管理得千疮百孔。
我们这里的管理，没有国内来的严，可以讲远远不如。我们上班时间是浮动的，没有人考勤的，想来就来，想走就走，没人管的。办公室里，每一个人都一个小格子，你在里面听音乐玩游戏，也没人管的。换了在国内，这叫天下大乱。可是在我们公司，就这么松松垮垮的管理制度，它也存在下来了，而且公司运营的也不错，照样是全球领先，照样股票几倍几倍地涨。你知道这是为什么吗？
这个世界上有一样东西叫做素质。什么叫做素质？就是每一个人，他的一些基本品行，基本的能力。就是素质这么一个东西，决定了在北美，人们不必把时间花在告密上，花在考勤上，花在严防死管中。每一个人都知道，老板给了你工资，你就要把自己手上的这点活干完。你就要认认真真地去干。这就是郎咸平所说的“信托责任”。这种素质不是天上掉下来的，不是你想有就有的，而是实实在在，从小培养出来的。中国人的文化就是马马虎虎，做事情不认真的，所以楼主说抄个东西都抄不好。这是他们从小培养出来的坏习惯。包括我自己，我也是这么一个人，所以我在北美我老实说我不适应。我在中国是个牛人，我是搞IT的，我可以牛到老板你要什么我就给你做什么，没有我做不出来的。可是在北美人家不要这个，人家要的是你不必做很牛的东西，但是做一个普通的东西你要保证一个BUG都没有，一点缺陷都没有。我老实说我做不到。我很痛苦啊，我今年已经三十了，这种马马虎虎的习惯，它已经是深植在我的骨髓里的了。我改造自己改造得很困难，也很痛苦。但是我知道他们是对的，我是错的。
我们新移民跑到加拿大来，人家招聘的时候要什么？要北美工作经验，什么叫做北美工作经验？我们都是从大陆过去的，哪里来北美工作经验？可是没有经验北美的公司就不要我们，所以很多人就认为这个是加拿大人在欺负移民。但是我工作了五年了，我可以这么说，这个北美工作经验，并不是完全没有道理的。楼主的经历就很说明问题。中国现在是一个新兴市场，新兴国家。什么都是新的，所以人们一下子没有方向了，就唯学历论。所以楼主会碰到硕士研究生，连个规则都拟不好。我在国内就很有体会，二三十岁的毛头小伙，都还做什么经理，副总了。在国外不是这样的。在国外，一般稍好一点的公司，都有非常强大的骨干队伍。小年轻，二三十岁的小伙，根本就是做工的命。我们IT行业算是比较年轻的了。ARCHITECTURE都是三四十以上的老人，头发全秃，或者斑白，才有资格做这个职位。硕士生进来，也就是普通员工，哪有什么刚毕业就当高工的。只有当他积累了长时间的北美工作经验以后，他才有可能去成为一个合格的高工，合格的构架师。而且企业里面分工是非常明确的，从你的学历开始，到你的职位，你所作的事情都是有严格规定的。绝对不会像中国那样，让你一个搞技术出身的，去拟什么规则。如果你想跳槽，改换职业，那你一定要通过非常的努力，去重新学习，重新考学位才行。所以在国外，我们也很少见有IT工程师三心二意，到了三十岁就一定要做什么管理职位了，一定要搞市场不搞技术了。在国外这样的人不多见的。所以在北美，你进了一家公司，你首先受到了公司的骨干梯队的培养，会有很多人指导你怎么去做好你的工作。而一旦你适应了你的工作，你就会工作轻松但是收入却不低。这时候你想转行，代价是巨大的。
所以一个大企业要管好，一个大国要管好，首先就要培养人的素质。对于一个公司来讲，首先要招聘到高素质的人才，然后是培养高素质的人才。那么培养素质，我认为第一条就是要确立核心价值观。我们现在国内的学校，谈到素质教育，就是减负，就是搞兴趣小组，搞到最后，还是回到应试教育。我觉得这么搞下去，肯定是要失败的。因为你没有一个核心思维，你不懂得到底要培养孩子们什么？今天搞一套，明天搞一套。小孩们都给你们整死，结果培养出一群四不像来。
中国古代，君纲父纲夫纲，这种核心思维，它是从皇帝一直贯彻到每一个家庭的。所以我们看琼瑶剧，老爸发火了，做儿子的只能下跪，这就是素质。你说他不下跪你做老爸的又能那他怎么办？也没什么办法嘛。但是在核心价值的压力下，你做儿子的就是要跪。当然我们现在不提倡这种素质，说这个是封建礼教。但这个社会不能没有素质的，不能因为封建礼教没有了，社会就无法无天了。社会没有核心价值，你说的话你员工就不认同，大家就不可能有什么共同的目标，和谐地发展。所以一家几百人的小厂就能累死你，13亿人的国家就是一盘散沙。
我们今天说，少说点主义，多办点实事，这个我当然也赞成。可是，有些事情，是一定要国家来做的。不做，你的实事办不好。你的精力都花在小事情上了，大事你就做不好。不知道楼主以为然否？
