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金领之路——追踪十五位归国MBA
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帅哥哟,离线,有人找我吗?
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金领之路——追踪十五位归国MBA

金领之路——追踪十五位归国MBA

元素编著


题记
童家威邵亦波钱永强
段扬邢林邹其芳
卢建新王亚非刘持金
朱小燕曹伟明李逸泉
史冬梅林军余立伟
新闻聚焦:王惟尊事件
附录:报考指南
国外部分:院校排名申请程序
国内部分:院校排名申请程序

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2004-5-28 10:54:27
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帅哥哟,离线,有人找我吗?
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金领之路--追踪十五位归国MBA
                              元素编著                      
                               童家威
    从食堂管理员做起,到世界排名第一的沃顿商学院双料 MBA,在坐拥4300万美
金融资贷款后,他豁然放弃。因为创造的激情,因为对新事物的热爱,因为更高山
峰的诱惑……
    他的成功告诉你:只要坚持,就会赢!
    我是一个职业创始人
    读书就是要靠硬挺
    跟风险基金打交道就象和大象跳舞
    镜头一:为了采访的事电话里约了他好几次,每次都因为他临时有事而改期。
终于,在深圳八月的晚上11点,他迟到了半个小时,才风风火火地出现。一坐下,
就忙不迭地道歉。高大,壮实,一身休闲运动装的他,就好象刚打完球一样。如果
不是事先知道,我绝对会猜他的职业是运动员。
    镜头二:茶坊里,他让服务员给他一杯奶茶,结果小姐端来的是珍珠奶茶,他
用吸管翻弄着“珍珠”笑起来,疑惑地问:“这不是小孩子喝的吗?”但还是稀里
呼噜地喝完了。
    镜头三:童家威买单:他从口袋里掏出了一把零散的钞票,里面夹着名片,票
据,翻了半天,从里面捡出两张来。
    镜头四:我们需要他填一个“星心档案”,他象做题一样写一个说一声:这个
没问题,这个又没问题,唉呀,这个考住了,唉呀,这是什么,我得想一想……
    他是一个名副其实的知本家,IT精英;接触他,你却很难把这些蛮形式感的
标签贴在他的身上。
    童家威:我们这次采访中,说话间唯一没有夹带英文单词的人。真实和自然,
是他给我们最深的印象。
    虽然他拥有世界排名第一商学院沃顿的双料MBA学位;虽然他的企业坐在4
300万美金之上;虽然他又开始一轮新的创业;但,本色依然。
    对新事物的热爱,渴望挑战自己,超越过去,向往更先进更文明世界的欲望和
激情,伴随他从少年走到今天,可以肯定,未来,他还会带着这些与生俱来的质素
攀上更高的山峰。
    “别锄把自己太当人”是他欣赏的一句话。正是这份勇气和豁达,让他在创造
财富、实现自我的里程中,一路拼杀,创造了一个又一个诱人的图画;也正是这份
对自己实力胸有成竹的自信,让他在果实面前,勇言放弃。
    媒体上称他为:职业创业者;
    我们更愿意叫他:汉子!童家威
                          火车进站,好壮观!
    我的父母亲都是南京人。58年官兵大转业的时候跟着王震将军去了东北北大
荒发展农业。我爸在农场里是连长,经常带着部队到一个又一个地方开垦荒地。所
到之处都是大草原、沼泽地,每到一个地方,就用拖拉机排水;搭起马架子,把荒
原变成良田,开垦完一个地方,又转移到另一个地方。我就出生在这样一个被人称
为“北大荒,真荒凉,又有兔子又有狼”的地方。
    小时候我每天就在大草原L跑,游泳、摸鱼、套兔子,只知道无忧无虑地玩。
知青们搞了一所小学校,有空的时候就教我们这些小孩子念书。14岁的时候,有
一个山东过来的支边青年,原来做小学校长的,对我爸爸说:“你这孩子很聪明伶
俐,学东西很快,人也很皮,要是你再不把他送出去接受教育,就会荒废了一棵好
苗子。”我爸爸听了这话,觉得很有道理,就给老家爷爷奶奶发了封电报,决定送
我回南京读书。
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2004-5-28 11:01:23
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金领之路--追踪十五位归国MBA
                              元素编著                      
                               邵亦波
                          玩扑克的“大头神童”
    用扑克牌训练出来的数学神童,哈佛 MBA,新经济时代的IT精英,73年出世的
他从来就不是个勤奋的学生,但却出类拔萃。聪明的孩子必然由聪明的家长来塑造。
    良好的家教是一个人成功的最初基石,他的成长证明了这句话。
    培养孩子的三大硬件:能力、独立性、自信
    不懂得与人相处的人永远不会成功
    展现最真实的自我才是最关键的
    1973年9月1日,邵亦被降生在上海一个普通的知识分子家庭。他的父母都是中
学老师,父亲教的是数学,母亲教的是语文。他们的收人虽然不高,却过着一种高
品质的生活,父亲热爱数学,母亲喜欢文学。工作之余,他们就沉浸在各自的爱好
中,父亲伏案演算数学题,母亲捧着文学著作阅读,琴瑟和谐,其乐融融。童年邵
亦波就是在这样一种环境下长大的,耳儒目染,小邵亦波也爱上了学习与思考。
    等到小邵亦波长到三四岁的时候,父母就开始对他进行启蒙了。从邵亦波对童
年的回忆中我们知道,父亲充当了对他进行启蒙的主要任务。每当他回忆起少年苦
学的情况时,总是深情地说:“我爸从我懂事起,给我的教育、督促,以及对我的
精心设计,是我成长的关键。”
    父亲对他做的第一件事是开启他的智力,这一点为他今后的发展奠定了坚实的
基础。数学是训练逻辑思维能力,开发人大脑的绝佳途径,因此父亲给他营造了一
个良好的学习数学的氛围,他精心收集了各种锻炼头脑的趣题,每天要邵亦波做几
道,变着花样训练儿子的思维。他着重训练孩子三方面的能力:一是通过自己独创
的加法强化训练增强孩子的计算能力;二是通过给孩子做备种有趣的应用题来开启
孩子的分析能力;三是通过让孩子提前学习高年级的课本来锻炼他的自学能力,比
如说邵亦波就是从小看着比他高三届的姐姐的课本长大的。
    父亲知道孩子的天性喜欢新奇、有趣的东西,讨厌枯燥、重复和死记硬背。所
以他总是想尽一切办法使数学变得有趣,他知道,如果不这样的话,就会事与愿违,
不仅达不到开发孩子智力的目的,反而会使孩子讨厌数学。事实上,他也做到了这
一点,对此,邵亦波至今记忆犹新。对于父亲小时候教给他的趣题,邵亦波如数家
珍。对于父亲独创的加法强化训练他更是印象深刻。父亲主要是利用加扑克牌来锻
炼他们的口算心算及记忆能力:54张扑克牌,去掉两张怪,剩下52张,问它们的总
和是多少?这个题目有点类似数学家高斯小时候做的题目。高斯要算的是从I加到1
00的总和。算法是一样的。扑克牌有四种花色,每种花色13张,将1和13相加得14,
将2和12相加也得14……,直至6加8得14,余下7。共有6对数字相加得 14,于是总
和是 (l+7)* 4=364。
    然后循序渐进,用扑克牌来演算更难的题目。比如随意从牌中抽去一张,让小
邵亦波通过数学计算,算出这一张牌是什么。发明这种方法和邵爸爸当时所看的心
理学书有关,他看到心理学书上总结人的记忆功能时声称人有三种记忆方式:长期
的一短期的和瞬间的。而这种扑克牌加法强化训练着重培养的就是瞬间记忆,这对
开发孩子的智力和挖掘大脑的记忆潜力是一条绝对捷径。而且邵爸爸还总结出了忘
得越快一记得越快的忘却式记忆法,简而言之就是对于大脑而言,忘记也是记忆的
一种形式,当你算牌的时候,你需要尽快忘记前面所加的数字,才能更快记住接下
来要加的数字。到后来,小邵亦波忘记一个数字和记住一个数字中间的“时差”只
需0.2秒,难怪他以后会成为数学神童。
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2004-5-28 11:02:35
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                              元素编著
                                邢林
    她从小就失去了父亲,而母亲是一个盲人,从顺义县的小公务员到摩托罗拉的
高级经理,走过了一条不同寻常,可以用“传奇”来形容的道路,追求“变”的动
机,不安于现状的努力,是她成功的根本。
    她说:笑着面对一切吧,乐观是困难的天敌。
    她现在是一个金领,可观的年薪在她自己的心目中不算什么,她骄傲的是,在
摩托罗拉中国公司,她掌握着公司最有价值的财富——人力资源。她的使命是使他
们增值。
    36岁的她有张永远都在微笑的脸,那种很有磁性的笑会让你觉得她很有修养而
且很美。甚至会让你误以为她生来就很高贵。
    然而,事实是:她曾经非常贫穷,甚至从没真正体验过父爱,她从小和母亲相
依为命,而她的母亲是个盲人,在一片黑暗当中把她养大。
    她反对一种说法,那种说法认为才能加运气等于成功。她说,所有成功者的秘
决是他们想要成功。
    动机,你有想要改变自己的动机吗?你能一直保持这种冲动吗?她,不断地向
自己提出这个问题并由此将自己推向成功。
    MBA,是一们很深的学问吗?她的回答是:不是,那只是让你打开思路的一种方
法。
    在所有MBA当中,这位刚刚做了母亲的女性看起来非常普通,一点也不惹人注目。
    她是摩托罗拉中国公司的高级人事经理,叫邢林。
                            坚持快乐是一种力量
    邢林的父亲在文革正式开始的前一年病逝了,那时候她才是六个月大的女婴。
    可怜的母亲因患有先天性眼疾而只能在白天感觉到一点点亮光。母亲偶尔会说:
“你爸爸去世得早,他真是少受了不少的罪呢!”这就是母亲最厉害的抱怨了,
    母亲是满族,血液中尚有四分之一或者是八分之一的高贵成份。邢林从妈妈的
嘴里知道,如果往上数几代,她们家属于“皇亲国戚”,祖先中有人曾是朝迁的四
品大员,即使到了祖父这一代,也还是殷实的乡绅,有很大的宅院和数不清的果树。
然而这些都与邢林毫不相干。自打邢林记事起,她就知道自己属于穷人,不光穷还
受人欺负。
    “我出生在北京顺义县的一个小村子里。在我童年的记忆中,大多数时间,村
里的人都非常同情我们这一对苦命的母女。可是,也有些时候,他们又非常凶恶,
用现在的人无法想像的重体力劳动来惩罚我的妈妈。别看我妈妈眼睛看不见;但是
在我的记忆中,她每天从事的劳动量会超过村里所有的大男人。村里还会时不时地
召开批斗会,通常是在晚上,妈妈被叫去参加,站在毛主席像前背《老三篇》,妈
妈背得很流利,干部们也只好作罢。当时我并不明白为什么不公平的待遇都会落到
我们的头上,当然后来我知道了,就因为我家祖上是剥削阶级,是富人。
    “记得有一回,村里一些气势汹汹的人到我家,命令我和妈妈滚回山东老家。
妈妈没吭声,收拾完东西。她拉着我到信用社取钱,可是人家不给取,说你家的钱
都是剥削来的,不能取。但她仍然没说什么,只是低着头拉着我往回走,我知道她
老人家从来不愿意让人看到她身处困境。”邢林说,坚强的人就应该像母亲一样,
不把苦难挂在嘴上。“妈妈拉着我在城外的荒草地上坐了一整夜。尽管妈妈已经尽
力替我遮盖;饥饿的蚊子还是将不满两岁的我饱餐了一顿,两只小眼睛完全封上了。
后来,那些人终于意识到不让我们取钱就意味着他们无法完成任务,于是开出了一
张沉甸甸的介绍信,规定了只能取出路费.”
   一年以后,邢林和母亲重新回到北京自己的家,过着和以前没有什么两样的生
活。别看她天生就调皮得像个男孩,可是一个人独自呆着的时候;她也总在想,为
什么富人的后代就要受到惩罚呢?富人是什么样的?在邢林幼小的心灵里,富人的
生活有点神秘。
    “小时候,我就是妈妈的拐棍,每次妈妈到一个新的地方都是我领着去,手拉
手往前走,‘妈妈,前面有坑,迈左脚,一大步,妈妈,右边是水沟,挨着我走’。
有时候,一句话说晚了,我们俩就会同时摔倒在地上。”
    在摩托罗拉大厦四楼的会客室里,长期顾不上梳理感情的邢林说着话有些停顿。
眼睛转向窗外宽阔的东长安街。透过十分敞亮的窗户,映入眼帘的尽是高楼大厦和
川流不息的车流。这里就是北京建国门的CBD中心区,无处不充满了现代感。一时间,
我忽然问觉得邢林的声竟变得很远,很远,她所描绘的那些景象和故事和眼前的一
切有着太强烈的反差。似乎有些失真有些模糊起来。
    邢林大概不想看到记者脸上表现出的同情,她转过头,又露出了笑容。
    “过去的苦我好象都是到现在才感觉到一样。小的时候我并不觉得自己特苦,
也许是没心眼吧,只要能高兴,我总是特别的高兴。
在我们那,我还属于是一个孩子头呢,别看我是个女孩,可整天领着村里一帮子小
孩儿东跑西颠的,上了学,我还是那样,挺淘气的,没当过班干部,学习也不是特
别认真,就凭那点小聪明过来的。”
    “想象一下,你是不是从学校一回到家就不一样了?”
    “不,在家里我们母女俩也不是整天愁眉苦脸的,尤其是我妈,她看不见,可
是生活的劲头很足,晚上给我讲故事;讲一些从声音机听来的事;现在她老人家已
经七十多了,前两天我回家,她还跟我讲英国克隆羊呢。妈妈虽然没上过学,但
却耳儒目染了深宅大院的所有文化和礼教。她教我背《三字经》,《名贤集》,教
我《地球运言》;我现在仍记得开头的那几句:“大地椭圆,旋转如球,东半西半,
分五大洲,约亚细亚,约欧罗巴,阿非利加……妈妈也教我数学,更教我做人的道
理。我想这和别的人家没什么两样。现在你要我讲讲;我觉得我从妈妈身上继承下
来的最可宝贵的东西就是那种坚毅的性格。一个小女孩和自己的瞎妈妈在一起,尽
量感受生活的快乐,就是这样,我们从来没怕过什么。”
                        人生的路是一步一步连接起来的
    在邢林上中学的时候,学校里来了一位天才物理老师。他是科技大学的高材生,
刚毕业就下乡,从没有教过书,但是却非常懂得教书育人责任重大。要说少年时代
对邢林影响最大的人莫过于这位老师了。“光可以走多远?为什么对面的火车总是
更快些?为什么早晨的太阳是红色的,而中午却是白色的?卫星为什么可以在天上
转?”就是这些有趣的问题使邢林从此开始了对科学的向往。
    人生有时候就是这样简单。一门普通而有趣的物理课唤醒了邢林那颗贪玩的心,
使它突然间开了窍。
    “我这辈子都感谢他。别以为中学物理课和我以后的生活没有关系,其实正是
它奠定了我的人生基础。到现在不论干什么事,我都得先弄明白其中的道理。不夸
张地说,我甚至把MBA都当成了物理课来学;只不过MBA讲的是关于管理的道理罢了。”
    1986年,邢林从北京师范学院物理系毕业,回到县里的中学教书。两年之后,
她被调到了县政府里,当上了县计委干部,那时候她自己并没意识到,幸运之神已
经开始悄悄地降临到身边。在县计委,有一个到北京外国语学语接受一学期英语培
训的机会,邢林去了,半年之后回来,正赶上县里第一家中外合资企业——国都饭
店准备开张,合资的中方是顺义县政府。邢林被派去管理人事工作。在这家饭店,
她成了为数不多的可以直接和外方人员交谈的人,甚至有时候外国客人的一些问题
也要找她解决。
    和外国人的广泛接触改变了邢林的许多的观念;一些固有的东西开始受到挑战,
其中包括对干部身份的价值评估。从这个时候起,她才真正开始认真地考虑一些有
关人生的问题。她感觉到原本深藏在内心当中的那种想要不断改变自己的冲动越来
越强烈了,只是一时不知道朝哪走,也不清楚未来。有一天,一个外国人来找她,
问她愿不愿意到一个新公司去上班,条件是离开顺义到合肥去。她没多想就答应了。
那个外国人其实只是国都饭店的一位客人,他给邢林介绍的公司是瑞典著名的ABB公
司。
    “新婚不久的我,一个人,带着随身听,带着新买的小皮箱,来到了合肥。
    “ABB是一个非常温暖的国际大家庭,在那里,我不仅结交了至今仍然关心我,
帮助我的一群中国朋友,同时也结交了一些外国哥儿们,姐几们。来自马来西亚的
Joann是我的饭友,她教给我素食的奥妙,从此这个世界上又减少了一个动物杀手;
来自英国的Denise和我同居一处;她的美丽以及动听的伦敦英语使我着迷;Mathia
s是一位来自德国的、高大英俊的花花公子,我们曾经一起唱《月亮代表我的心》;
Allan 是来自澳大利亚的总经理,慈祥、善良、宽容是他总经理背后的真实,他的
太太是一位慈善家,曾经为上海孤儿院募捐10万美元;James一家是来自新西兰的虔
诚的基督徒,爱充满了他们一儿一女的四口之家,还记得有一次去他家做客,围坐
在饭桌旁,他太太拉着我和孩子们的手轻颂圣经,我们仿佛就在圣洁的爱包围之中。”
    1995年底,邢林转到了摩托罗拉,直到现在。
    “你问我什么是成功,其实对于我来说大家的认可就是成功,
我一直抱着这样的一种心态,以至于我一亘都非常怀念我在顺义中学教书的那两年
时光。在学校里,你每天面对的是那些渴望知识的眼睛,那些原本枯燥的教义我都
觉得出它的神圣。那些朗朗的读书声和课间那些简单而热闹的游戏真的叫人流连忘
返。亘到现在我还特别小心地收藏着孩子送给我的那些贺卡,不管尘封多少年,拿
出来看的时候总是那么温馨,每一张卡片都记载着一个幸福的故事。
    现在邢林是摩托罗拉大学持证讲师。每年都要为不同地区的公司学员巡回讲课,
课时甚至超过大学里的讲师,遇到有友好人士的邀请,她还会利用周末的时间给别
人讲课,这一点或许可以安慰一下她那颗有着浓浓的教师情结的心。
                            永远保持超越自己的欲望
    “如果你一直还呆在顺义县中学,你大概可以成为一名优秀的人民教师,会有
很多孩子的笑脸围着你转。但是,我们这本书的编辑就会找不到你了。”
    记者的话显得有些不礼貌,不过它确实让眼前的这位女MBA从理想色彩浓厚的回
忆中重新回到了现实里来。
    “是啊,有一年春节,小时候的伙伴们又聚集到了一起,大家都说想不到我会
有这么大的变化,她们甚至想不到我还能出国。我在摩托罗拉挣到的薪水也让他们
羡慕不已。那时候大家问的和你现在一样,‘你那底是怎么走到这一步的?”’
    “关于成功的道理,我反对现在流行的一种说法,那种说法认为只有才能加上
运气才能导致成功。还有人说,除了智商还要加上情商,再有就是精力旺盛呀,毅
力坚强呀等等。我觉得这些不是根本的原因,根本的原因是你能不能保持改变自己、
超越自己的欲望。人总是想变的,不过多数人并不能永远保持这种欲望。面对艰难
选择的时候,多数人总是选择放弃。”
    邢林半开玩笑地告诉记者她的先生就是这样一种人,那位西门子公司的软件工
程师在家时常对夫人说的一句话就是“你累不累呀!”
    “可我觉得变总比不变要好。我觉得这是放之四海皆准的道理。比如我教书,
其实我很适合做教师,我也完全可以做到成功或者出类拔苹,但我放弃了,放弃了
纯净、浪漫的校园,也放弃了一年3—4个月的假期。在县计委,虽然工资不高,但
却享受公务员待遇,办事也方便。生活不愁,也该满足了吧。但我又放弃了。很多
人不理解我为什么会放弃国家干部的身份而转去一个酒店,更有人不理解我为什么
要背井离乡去安徽做事。从ABB离开时也一样,在ABB我用出色的成绩为自己赢得了
尊严和地位,我为什么要放弃呢?要知道我从一名物理教师蜕变为一名外国企业的
人事经理有多么不容易!但是摩托罗拉更吸引我。
    不仅因为摩托罗拉在中国的发展势头要优于其它跨国公司,也不是因为职位和
待遇更高,最重要的是,这家公司是一个充满学习机会的公司。1987年摩托罗拉把
它的第一批中国雇员送到了美国学习先进的半导体技术与管理,为期两年。这批学
员共7人,就是现在公司里的C7(中国七人)。这件事对我的吸引大大了。我于是谢
绝了ABB公司的再三挽留,加入了摩托罗拉。
    我为摩托罗拉工作了六年,得到了无数的学习机会。盲先是为期一年的CAMP
(中国加速管理干部培训计划),俗称“摩托罗拉党校”;之后是为期两年半的MB
A,今年五月,我终于得到了美国亚利桑那州立大学MBA学位。我没有看错摩托罗拉。”
                            讲义气的摩托罗拉公司
    按照邢林的说法,摩托罗拉公司是一个非常有人情味的公司,用北京人的话说,
有时候让你觉得它特别够哥们义气,这让邢林感觉到某种程度的亲近感。正是这种
亲近感让她在摩托罗拉稳定下来。她举了很多有意思的例子:如 CEO高尔文先生每
星期要给全体员工发一封电子邮件,报告公司的业绩和遇到的挑战,并勉励员工发
愤图强。当一个地区或一个团队取得优异成绩时,CEO就会说“好样的,加油!”
    邢林还详细介绍了另一个极富人情味的项目叫IDE。
    “我们公司有一项工程叫IDE,中文翻译成肯定个人尊严,它的核心内容就是对
员工保持不变的尊重。这项工程主要由摩托罗拉公司在世界各地的人力资源部来实
施。”
    “每个季度我所在人力资源部都要向每一位员工发放一张问卷,这张问卷有六
个问题,我们要求员工回答的是,自己的工作是不是有意义,工作技能是不是还需
要提高,你的培训是不是巳经安排好了,经理有没有经常和你有沟通,你提出的意
见是不是有反馈,公司有没有妨碍你发展的因素等。我们的问卷会随同摩托罗拉在
全球各地的公司问卷一起汇总到在美国的总部。摩托罗拉公司有专门机构对这些资
料加以统计和分析,并对出现的问题实施解决方案。”
    “那么这种做法会不会使经理们和属下的关系更紧张呢?”
    “我们的目的是促使管理层更加尊重员工,促进经理和员工之间的沟通。就拿
我来说吧。我和我的老板之间的关系与其说是老板与下属的关系,倒不如说是一种
师徒的关系,我通常不需要老板在具体事物上的指导,但我们之间经常交流一些生
活中的哲学和体验。这种交流使我们建立起了充分的了解和信任,于是工作变成一
种愉悦。这种关系自然延续到我和下属身上。交流中大家都会学会为别人着想。现
在,如果摩托罗拉总部想要了解我老板的情况,他就会推荐他们来找我。在摩托罗
拉公司,大家之间很少有敌意,如果发生冲突,人力资源部就会全力以赴去解决。
这就是我们的工作,我们创造一个好的环境,我们的使命是使所有在摩托罗拉工作
的人不断提升自己的价值,从而帮助公司取得更大的成功。”
    话题说到公司,邢林似乎忽然兴奋起来,问我愿不愿听听公司的故事;我点了
点头。
    “到现在摩托罗拉已经为中国提供了12000个工作机会,每年为国家上缴的利税
都有几十亿元人民币。但是它并不因此而趾高气扬;作为一家跨国公司,它总在努
力成为中国的一份子。我们中国公司的总裁叫赖炳文,是个马来西亚人。我想他的
脑子里无时刻都在思考的问题就是怎样植根中国。公司每年都要做一些为希望工程
捐款之类的善举,外人总以为这不过是公司的一种策略罢了。只有像我这样的人才
懂得公司的真心。前不久,北京赢了奥运,你猜猜刘用市长收的第一封贺电是谁发
的?就是我们的赖总呀。他是真心实意地为北京成功而狂热呀,就像每一个北京市
民一样实心实意地高兴。
    一个外国人能够和中国的每一件事情都这样的息息相关,无论如何都是可以感
染人的。去年,摩托罗拉公司有一项行动是我领导的,叫大地之爱行动,是向西部
干旱地区的母亲送水赛。我和同事们想了很多办法来激发员工的参与,我们付出许
多辛苦,结果我们得到了总共两百万资金送给了西部地区。在摩托罗拉,人力资源
部经常要代表公司参与这些善举,每当这种场合,我都会为我的摩托罗拉员工的身
份而感到自豪。”
    我想我们中国人现在有很多都生活在国外,在别人土地上生养自己的孩子,他
们后代也会为别人的国旗感到自豪,将来的世界也许就是这样;像一个大家庭。
                               我的MBA生涯
    MBA是什么,一开始邢林并不知道,用她自己的话说,就像一只蚂蚁,它爬呀爬,
从地上爬到了墙上,可是它仍然不知道三维空间是什么呢。忽然有一天,它学了MB
A课程,一下子打开了思维的空间,再回头看时,才知道周围是个立体的空间。
    邢林是去年才取得美国亚利桑那州立大学的 MBA学位证书的。因为她参加的班
是由亚利桑那大学、清华大学和摩托罗拉大学联合举办的,所以除了最后戴上硕士
帽参加毕业典礼以外,她的大部分课程都是由17位美国教授来北京上的。她笑笑说,
你是不是觉得我不算你们所说的那种“归国MBA”?
    别人学 MBA可能都有很明确的功利目的,比如用它当敲门砖,想得一个很高的
起薪水平,想在公司得到一个有利的位置等等。邢林说,“幸亏我没有这样的想法,
因为我并没有因为学了 MBA而发生某种突然的变化,我也不觉得它和我的工作有那
种一对一的关系,在我看来, MBA就是一种找开思维的方法。这些方法不仅在工作
中,而且在生活中都使我获益匪浅。”
    比如做决定。作为职业经理人,在错综复杂的环境中快速反应,做出高质量的
决定是至关重要的.糟糕的经理人喜欢把最难的决定放在后面,甚至拒绝做出决定。
MBA 告诉我们,不做决定= 己经做了决定;而且往往是一个较差的决定。在生活当
中也是一样。我们每个人都有这样的经历:应该讲的话由于难以启齿而遗憾终生;
应该做的事因顾虑重重而坐失良机。
    又比如“trade off”——交换、放弃”这个概念。作为职业经理人,他的挑战
是如何利用有限的资源,创造出最佳的回报。没有人拥有无限的资源,也就是说你
不可能同时做你想做的每一件事。你一定要学会放弃。比如我学 MBA,同时做全职
的经理人,我必须学会放弃;放弃那些同样美妙的难以割舍的东西。我放弃了电影,
放弃了周末和放弃了很多睡眠。
    再比如谈判技巧。一提到谈判,首先想到的是谈判桌前对立的两派;谈判成功
就意味着我方的利益得到最大限度的满足等等。其买,谈判技巧不仅可以用在谈判
桌上,更可以广泛地用于其他场合,如与老板,下属,同事,朋友,家庭成员,等
等。谈判的成功,实际上是寻求真正意义上的双赢。
    MBA为什么对管理者这么重要,以至于有些大公司公开宣称非MBA不要?
    主要有两个原因:一是因为 MBA和其他专业学科确实存在一种本质的不同。传
统的学科差不多都是一种纵向思维,是“竖着”建立起来的体系,比如物理,先学
基础物理,再进一步细分专业,直到一个学科的最前沿,它总是越学越深,越学越
窄。而 MBA不同,它是横向展开的,是把与经营有关的学科整台在一起。它更大程
度上是一些各个领域的常识,当然你也可以把它看成是一种艺术。二是由于 MBA使
部门与部门之间,专业与专业之间的沟通成为可能。俗话说隔行如隔山,要使财务
部,市场部,制造部,营销部和人力资源部坐在一起,用一种语言沟通,就要求我
们每个部门都要了解其他人的立场和出发点。MBA正是起到了这个作用。
    为邢林他们这一班学生讲授商业道德和谈判技巧的老师是亚利桑那大学的夫妇
老师。夫妻俩在讲台经常唱对台戏,这种方式本身就非常吸引邢林这位以前的老师。
两个人对问题的看法经常不一致,甚至当着学生的面争论起来,“原来课也是可以
这样上的,给人的印象太深了。”邢林回忆起那段时间来有一种特别受启迪的感觉。
    “有一回讲到耐克和锐步两家公司。耐克在印尼的生产厂商因为生产环境恶劣,
工人待遇极低被美国报纸暴了光,结果连累了耐克的品牌。美国老百姓认为耐克对
这件事应该负责;他们说,我们花那么高的价钱来买你的产品,可是你却不肯多花
一点钱帮帮那些工人,太不够意思了。于是大家都说再也不买耐克的产品。而这时
候的锐步呢,公开了他们与生产厂商之间的签订的合同。在他们与世界各地的生产
厂商签订的合同中,都必须有关于工人待遇的条款,如果厂商不能善待工人的话,
锐步有权解除台同。
    在讨论这个案例的时候课堂上非常热闹。夫妻俩也不例外地发生了争执。在学
生们看来,先生的观点更接近正确,可是在音量上他却比不过自己的夫人。最后还
是先生再次发挥了美国人善于幽默的特长,他说,“观点你们自己己经有了,同时
你们也听到了不同的声音,现在你们知道什么叫双赢了吧。”
                             现在这样还不够
    在邢林看来,MBA对于人力资源管理者来说是一种胶,它可以把大家都粘合在一
起。
    “比如我们经常要招一些特殊的人才或者解聘一些人,这些都是一种谈判。如
果我们需要一个人来这里工作,我会首先询问他需要什么,我必须告诉他,公司在
尽力为他着想。如果他能来摩托罗拉公司,会有像我这样的人在照顾他。而不只是
让他感觉到公司为了赢利是多么多么想要得到他。如果一个人在摩托罗拉公司已经
完全不能适应了,我会找到他,尽量用最和蔼的日吻对他说,或许换一个工作一切
都会好起来的。
      “我可以告诉你的是,从摩托罗拉公司走掉的人里,99%的人都不会说摩托罗
拉公司是个坏的公司,一旦有机会,这些人会立即转头回来,我可以给你介绍一些
人,他们有些人已经有过三次回到公司的经历。这些都是我们人力资源工作的成就,
它不能用一个硬指标来衡量,也不是一朝一夕能完成的。”
    多年的经验使邢林成为了一位非常出色的人力资源专家,说到本职工作,她似
乎有说不完的话题,但是笔者还忍不住打断了她的话。
    “那么你自己呢?在MBA之后,你会一直这样在摩托罗拉做下去吗?”
    这个问题显然不好回答,尤其是在她清楚地知道她所说的话会被发表以后。她
笑而不答。转而提起了猎头公司。
    “因为工作的关系,我们必须和那些名声蛮好的猎头公司打交道。但有时让人
为难的是,你想请他帮忙找人,他倒是先找到你的门上来了。这些人往往比我们这
些专门管理人力资源的人更清楚整个职场的情况。现在,通过各种渠道一各种方式
找上门来的情况越来越多。还有,过去企业问只有竞争,现在往往不得不在竞争中
台作,像诺基亚和西门子都有不少项目与我们合作,而这中间人之间的交往就更多
了,变的机会也就跟着多了。
    “那么你认为现在自己是一种什么样的生活状态呢?是不是已经拼得差不多了
呢?”
    “不,我想我不会有这种感觉,我说过,变总是比不变的好。但是求变本身不
是目的。在关于公司的社会关系课里,老师告诉我们,做为一个公司,它必须要有
8种关系要处理好,也就是有8个对象需要你的照顾,要对得起他们。这 8种关系包
括:员工,客户,伙伴,社区,政府等等。做为一个人,我想他也应该时时刻刻想
到自己应尽的义务是否已经做完。如果没有的话,就要抓紧时间。
    忘了告诉你的是,我在MBA期间还完成了另外一项重要的人生大事,就是我生了
小孩。
    现在,我孩子还小,老母亲因为不习惯都市生活,一个人在乡下住着。我希望
我在实现下一个人生目标的努力过程中,也不会忘记我对他们的责任。
    我希望等我老了,在乡下买一处带大院子的房子。
    当我在院子当中那棵树下休息的时候,我会想到我的母亲,我的孩子,还有我
工作过的公司,以及所有和我打过交道的人……
姓名:邢
林英文名:CINDY
出生年月日:1965年1月5日
星座:山羊座
血型:A
爱好:静思
自认为的个性:正直、善良、诚实
最常做的运动:游泳
最喜欢的电影:SABRIN
A最难忘的书:鹿鼎记
最动听的歌:明月几时有
最敬仰的人:爱因斯坦小时候最想从
事的职业:科学家
未来最想做到的事:牧羊女
最开心的事:和家人、朋友一起旅游
最尴尬的事:见到熟人叫不上名字
最讨厌的事:无可奈何地等待
最震撼的一件事:中国足球队总也出不了线
生命中最重要的东西:家
别人对你最有启发性的一句话:不是自己的,千万别拿
                            八大公司不败之本
1. 微软:分拆不散的巨人
    虽然美国政府决定将微软一分为二,但微软在亚洲的近期表现依然上佳。除了
继续保持个人电脑软件两大市场即操作系统和应用软件的“大玩家”形象外,微软
把触角伸向具有200亿美元容量的视像游戏市场,并已抢得先机。
2. 麦当劳:无处不在的影响
    麦当劳从来都没有停止扩张的脚步,到2000年底,麦当劳已经在全球 120个国
家拥有 28000家快餐店,每天为4300万人提供服务,足见其影响之大。麦当劳的市
场推广和提供优惠服务的促销方式,继续得到人们的好评。
3. 诺基亚:不遗余力的创新者
    诺基亚并不满足于在移动电话市场取得的已有优势,长期以来一直致力于移动
电话之外的多元化,成功地扮演了移动电话、固定电话以及因特网协议网络开发商
的角色。诺基亚的不断创新战略已成为公司的金字招牌。
4. 英特尔:永不衰竭的智慧源泉
    英特尔推出了最新的芯片奔腾 4处理器,提供1.5千兆赫的处理能力。通过宽
带的发展,这种更大的处理能力正好与更快的因特网接入相匹配。由于建立了电子
贸易中心,英特尔也在继续坚持通过网络发展业务的策略。
5. 通用电器:赢得敬重的管理者
    没有比韦尔奇更能体现一个优秀的管理者和先进管理理念对公司发展的重要了,
虽然全世界的人都在关注谁将在不远的将来接替韦尔奇担任通用的 CEO,但足可相
信,韦尔奇创立的通用哲学将继续伴随着通用电器的成功。
6. 可口可乐:立志于长远
    一向标新立异的可口可乐近期似乎有趋于平淡之态,在决定公司优劣的一系列
评比中可口可乐都大幅后退了,然而公司在新任 CEO的领导下,把目标更多订在了
长远,即通过不断创新和稳固质量达到循序渐进的结果。
7.  IBM:前进中的蓝色巨人
    尽管整体趋势在下滑,但种种迹象表明, IBM正向着正确的方向前进。公司坚
持自己的核心业务,刻意加强核心竞争力,供应用于电子商务的硬件,而且还在尽
力支持人们使用开放平台系统。IBM认为,保持住核心竞争力,企业就不会倒。
8. 耐克:逆境中艰苦跋涉
    耐克公司在过去一段时间经历了艰难困苦的磨炼,先是媒体指责说耐克公司不
公平对待雇员,后又有传闻供应商使用童工。然而耐克成熟的危机管理使这家百年
名企悄然渡过难关。更重要的是耐克有了新的长期目标。
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2004-5-28 11:10:19

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