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主题:卫生部:绩效工资改革后医生收入只增不减ZT

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卫生部:绩效工资改革后医生收入只增不减ZT  发贴心情 Post By:2009-9-22 8:19:53

国务院2日召开常务会议决定,到2010年实现中国全部事业单位绩效工资制。这项关乎3000万事业单位职工切身利益的改革,牵动了无数人的心。
  出版社职工的疑问:我们单位参加绩效工资改革吗?
  专家:非公益性和专业性的事业单位应延续市场化改革
  9月2日,国务院常务会议决定推行事业单位绩效工资改革的消息传来,身在某出版社的王女士心生疑问:我们也算是事业单位,但是基本上已经是企业化管理了,绩效工资改革跟我们将来的收入有关系吗?王女士问了问出版社的会计,会计也是一头雾水。
  记者致电人力资源和社会保障部,其工作人员表示,事业单位绩效工资改革的具体实施细则正在研究制订中,过一段时间会统一对外发布。
  中国人民大学公共政策研究院副院长毛寿龙注意到,9月2日的国务院常务会议提出了事业单位实施绩效工资的四条原则,其中第二条是“以促进提高公益服务水平为导向,建立健全绩效考核制度,搞活事业单位内部分配”。据此,毛寿龙分析,绩效工资的覆盖单位首先是提供公益服务的;其次还会包括一些专业性的事业单位,例如科学研究院所;至于出版社等文化单位,应该会继续朝着市场化的方向改革。
  医生担心绩效工资与公益医疗相矛盾
  卫生部长陈竺:医生收入会增加 同时控制医药费用增长
  龚明(化名)读完医学本科后,被分配到了北方的一家中型医院。 “我们现在就是基本工资加效益工资。基本工资是由学历、职称、工龄、岗位决定的。效益工资嘛……”说到这儿,他有些躲闪。
  “你所指的效益工资是不是和处方用药量有关?”在记者的追问下,龚明笑着默认了。
  龚明有着医生们普遍存有的无奈:财政只给医院拨一部分款 ,还有很大一部分开销需要医院自己解决。医院也只好动唯一的“顾客”??病人的脑筋。“我们科室上个月就没完成医院规定的‘任务’,结果不光奖金泡汤了,基本工资还没扣了一部分。我忙了一个月,工资卡里只有2000出头进账。”
  从网上看到关于绩效工资改革的消息,龚明心想“兴许能要跟这种无奈的日子说再见了”。可欣喜很快就被惶惑代替了:“绩效工资到底咋评价?由谁来评价?能保证公平不?”
  龚明和几个从医的朋友沟通了一下,惶惑非但没有减少,反而多出来几条。除了担心医生的工作强度和医术水平没有办法具体量化,他们更担心由于国家财政拨款不足,地方财政收入低的区县,还得靠医院自筹经费,那么绩效工资就难以实现公益性的导向了。
  9月8日,在国新办就新中国成立60年来卫生事业发展成就举行的发布会上,卫生部部长陈竺表示,绩效工资制度的实施将极大地推进医改的进程,特别是在基层,对基本药物制度建立的目标将起到同步、协调的推进作用。“今年30%的基层医疗卫生机构就要实行基本药物的零差率销售。对大型医疗机构而言,如何在坚持公益性的同时发挥医务人员的积极性,是一个难题。我认为,非常重要的就是要在缓解群众看病就医压力的同时,提高医疗服务的质量和效率,同时控制医药费用的增长。”
  陈竺指出,要在医疗机构实行有利于发挥激励机制的人事考评制度。医疗费用按照次均来计算,次均的门诊费、次均的住院费用能够被控制住,同时医务人员技术服务的价值又能够得到充分肯定,他们的收入只会增加,不会减少。
  “通过提升效率,一个医务人员在将来能够干现在一个半人甚至于两个人的工作,他的收入能够达到现在收入的1.2-1.5倍,这样既能够控制费用,又能提高收入。当然这是很不容易的,需要系统地设计并在改革当中进行探索。”陈竺的表态,或许能给医务工作者吃颗定心丸。
  老员工担心:拼不过年轻人 越老绩效工资越少
  专家建议绩效工资比例不能超50%
  每一次改革可能都意味着利益的重新分配。绩效工资改革,又会令谁欢喜令谁忧?人民网网友duyt留言说:“绩效工资是对老职工历史贡献的否定。很多老职工,几十年来在事业岗位上默默贡献,那时候没有绩效工资。现在搞绩效工资,他们已经没有精力去与年轻人竞争绩效了,这公平吗?”
  中国人民大学公共政策研究院副院长毛寿龙认为,实施绩效工资,有利于在事业单位形成激励机制,有利于提供公共服务的水平,也有利于事业单位年轻职工的收入增长。至于老员工的待遇保证,则需要靠绩效工资占总工资的比例来平衡。这个比例最好定在50%以下。
  中国人民大学劳动人事学院教授赵忠建议,在全面推行事业单位绩效工资改革前,要做好全面、充分的调研,不能单纯自上而下的推行,更不能一刀切。在绩效考核指标的制定方面,不仅要考虑行业的差异,还要考虑不同层次的差异,譬如小学和中学的教育任务和目标不同,绩效考核也应该有所不同。此外,也要考虑地域等方面的差异。

 

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某医院绩效工资考核方案ZT  发贴心情 Post By:2009-9-22 8:21:53

医院绩效工资考核方案

为进一步调动医院职工的工作积极性,切实提高员工规范服务的自觉性,促进各项业务的稳步增长,并协助提高医院院长的管理质量,在院内各岗位实行绩效工资考核,具体考核办法如下:

一、指导原则坚持按劳分配,实行多劳多得的分配原则。以本绩效工资考核。

二、考核对象 :本办法的考核对象为医院的临床、护理、药房、医技及后勤、领导岗位的工作人员。

三、考核内容:实行本绩效工资考核以体现工作业绩为主,分“德、能、勤、绩”四个部分。“德”占20分,指工作纪律、服务质量及服务态度、医风医德、病历和交接班记录书写质量与管理、环境卫生以及领导在执行规章制度不公正时所承担的处罚等。“能”占20分,指职工工作能力、专业知识临床运用能力、疾病治愈率、患者评价程度、在国家或省级医学专业杂志上发表的医学论文质量和数量、在领导岗位上的人员的组织协调能力及执行规章中的公平合理性等。“勤”占40分,指出勤率、工作中坚守工作岗位、超假或旷工、以及领导岗位上的人员擅离职守等。“绩”占20分,指职工在各自工作岗位上作出的成绩。处罚实行积分制考核,处罚积分每分按20元从当月工资中扣除。

四、考核方式:医院内部成立考核领导小组。

组长:院长。

副组长:副院长。

成员:医院管理委员会成员。

考核小组负责对考核内容进行检查和核实,每月根据检查、核实结果进行奖惩,并接受全体职工组成的医院监督委员会的监督,组长代表医院管理委员会每月定期向医院监督委员会汇报考核结果并提请审议投票表决通过后执行,医院监督委员会如对组长的考核结果有异议,必须经全体成员2/3票数通过才可否决组长的报告,并责令组长重新考核并将结果提交医院监督委员会审议通过。同时扣除医院考核领导小组全体成员“德、能”积分各1分,以警醒他们公正执行医院规章。

五、考核小组按员工所在岗位设立处罚积分档案,处罚等级分为四级:

即:(1)蓝牌警告;(2)黄牌警告;(3)红牌警告;(4)报卫生局处罚。

1、处罚条件:

(1)蓝牌警告

①上班迟到、早退。

②擅自离岗。

③上班时间玩电脑或看电视。

④上班无视患者疾苦打电话聊天。

⑤服务态度及工作质量差,病人不满意并向医院领导投诉。

⑦带小孩上班。

⑧接受病人吃请或接受病人红包。

⑨在规定的时间内,因采购不及时影响病人治疗,或由于计划不周造成器材药品积压半年以上者。

⑩医疗文书不按时书写或书写不规范的。

(2)黄牌警告

①接受病人吃请或收受病人红包、礼物。

②有关人员私收、私吞、私分各种回扣。

③冒名顶替或搭车开药,采取不正当手段索取药品、药材或其他材料者。

④科室或个人收取不开发票的医疗费用和各种检查费,或未经收费,擅自给病人做检查、治疗。

⑤擅自介绍病人到院外治疗,到院外购药或作辅助检查等。

⑥工作责任心不强,给病人发错药、打错针、开错处方、做错检查的。

⑦在货物订购中由于工作失误,药品中有假药、劣药进入临床,引起纠纷或被有关部门查处。器材型号、规格订错,品名不符,造成浪费和损失。

⑧损坏医疗设备或其他设备,价值在200元以上,500元以下者。

(3)红牌警告

①严重违反劳动纪律,擅自离岗,超休假达3天以上。

②违反技术操作规程,损坏设备、工具,浪费原材料,经济损失达500元以上。

③服务态度差,经常吵架,引起医疗纠纷或顶撞领导,影响正常工作秩序。

④消极怠工,出工不出力,经常发牢**,讲怪话,影响医院形象,给医院造成经济损失和负面影响。

⑤工作极不负责,延误病人治疗,造成不良后果或发生严重差错。

(4)报卫生局调离。

①严重违反劳动纪律,连续超休假5天以上,或累计超休假超过7天。

②一个月内连续2次红牌警告。

③私拿私分公家财物、药品、设备,造成不良影响。

④参与不法活动,受到公安机关传讯、拘留或受到医疗行政部门通报批评。

⑤有贪污、盗窃、****、营私舞弊等不法行为。

⑥工作责任心极差,违反技术操作规程或医疗规章制度,发生严重差错,给病人造成严重效果,给医院造成不良影响。

3、处罚标准

依据医院积分实施细则的规定逐项处罚。其中蓝牌警告中违反一项扣1分,黄牌警告中违反一项扣2分;红牌警告中违反一项扣3分。报卫生局处罚中违反一项扣4分。

六、医院不实行浮动工资制,以减轻医生的工作压力,从根源上祛除医生为了完成工作任务而出现的“大处方、乱开药、乱检查”等不正之风。但对于违纪行为必须加大处罚力度,以端正执业行为,提高服务质量。

七、医院可根据上一年度的门诊、住院、辅助检查


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